2021 онд бүх шатны боловсон хүчний (нөөц боловсон хүчний) симпозиумыг нээнэ

11-р сарын 23-ны үдээс хойш Жвелл Тайкан хотын Лоудун зочид буудалд бүх түвшний 2021 оны боловсон хүчний (нөөц боловсон хүчний) хурлыг хийлээ. Энэ бол Jwell Machinery-ийн 24 жилийн ой байв. Жвелл хүмүүс энгийн бөгөөд дотно байдлаар ярилцав. Бэрхшээлтэй тулгарсан хөгжлийн зам.
Хурал гурван хэсэгт хуваагдсан. Эхлээд Jwell компанийн одоогийн ТУЗ-ийн дарга, ноён Лоу Ижиан өнгөрсөн хоёр жилийн ажлын туршлагаа танилцуулав.
Ноён Лу ТУЗ-ийн ажилд дэмжлэг үзүүлж, тусалсан Жвелл компанийн нийт ажилтнуудад ТУЗ-ийн нийт гишүүдийн өмнөөс талархал илэрхийлэв. Өнгөрсөн хоёр жилийн хугацаанд албан хаагчдын хамтын хүчин чармайлтаар олон ололт амжилтад хүрсэн ч үүний зэрэгцээ дутагдалтай талууд ч цөөнгүй бий. Үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн стандартчилал, борлуулалтын дараах үйлчилгээний ерөнхий хуваарийн хувьд бидэнд сайжруулах ажил их байна.
Ноён Лу ТУЗ-ийн ажилд дэмжлэг үзүүлж, тусалсан Жвелл компанийн нийт ажилтнуудад ТУЗ-ийн нийт гишүүдийн өмнөөс талархал илэрхийлэв. Өнгөрсөн хоёр жилийн хугацаанд албан хаагчдын хамтын хүчин чармайлтаар олон ололт амжилтад хүрсэн ч үүний зэрэгцээ дутагдалтай талууд ч цөөнгүй бий. Үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн стандартчилал, борлуулалтын дараах үйлчилгээний ерөнхий хуваарийн хувьд бидэнд сайжруулах ажил их байна.
Дараа нь JWELL-ийн дарга Хэ Хайчао чухал илтгэл тавьсан бөгөөд үндсэн агуулга нь дараах байдалтай байна.

Уулзалтаар бүх шатны боловсон хүчнүүдийг (нөөц боловсон хүчин) чанараа дээшлүүлж, шинийг санаачлан зориглож, эрдэм мэдлэгтэй байхыг хүслээ. Компанийн платформыг эрхэмлэж, одоогийн байр сууриа эрхэмлэн, Jwell брэндийг хадгалах. Том дүр зурагтай, бие биенээ халамжилж, шинэ хүмүүсийг сургаж, цалингаа нэмээрэй. Урт замын өмнө бид тууштай урагшлах ёстой. Дараахь найман тал байдаг.

1.Бүх ажилтны чанарыг дээшлүүлж, удирдах зөвлөлийн тогтолцоог боловсронгуй болгож, тайлан, харилцаа холбоо, хураангуй тогтолцоог баримтална.

Одоогийн байдлаар манай хөгжлийн хэтийн төлөв маш сайн, боломж улам бүр нэмэгдэж, компани өргөжин тэлж байна. Үүнийг яаж сайн байлгах вэ гэвэл нийт ажилчдынхаа чанарыг дээшлүүлж, компанийн ТУЗ-ийн тогтолцоо, удирдлагын механизмыг байнга сайжруулж, нөөц боловсон хүчнээ төлөвлөгөөтэй, шат дараатай, шинжлэх ухаанч, авьяастай бэлтгэх ёстой. Манай менежерүүд ажилчдынхаа чанарыг сайжруулах тал дээр сайн ажиллаж, хувь хүний ​​өсөлт хөгжилт, компанийн хөгжил, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжид маш чухал "нэмэлт үүрэг"-ийг хийхийг хичээх ёстой. Тайлан, харилцаа холбоо, хураангуй тогтолцоог дагаж мөрдөх шаардлагатай. Тайлан, хураангуй нь цуглуулсан өгөгдөл, зохион байгуулалтын логик, илэрхийлсэн хандлагаараа хүн бүр өөрийн чадвараа харуулсан гэдгийг харуулж чадна. Тэд тууштай байж өсөж, шаргуу хөдөлмөрлөж байж олдог.

2. Инноваци, хөгжлийг баримталж, чанар, үр ашгийг дээшлүүлэхийг эрмэлзэнэ
Үүний гол цөмд бид инновацийг тавих ёстой. Инноваци, хөгжил нь хөгжлийн эрч хүчийг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг. Бид бүтээгдхүүний шинийг санаачлах, системийн шинэчлэл, соёлын шинийг санаачлах зэрэг инновацийн бусад талыг үргэлжлүүлэн ахиулж, бүтээн байгуулалтын чанар сайжирч, үр ашиг өндөр, бүтэц нь илүү сайн байх ёстой. Тодорхой талбай эсвэл тодорхой бүтээгдэхүүн дээр толбо, тэр даруй хийх. ТУЗ-ийн гишүүн компани энэ үйлсэд манлайлан оролцож, шинийг санаачлахыг сааруулахгүйгээр тууштай баримталж, удаан хугацаанд суралцахыг эрмэлзэж, шинжлэх ухаанч хатуу хэв маягийг бүдгэрүүлэхгүйгээр баримталж, залуучуудын шинэ сэтгэлгээ, шинэ эрч хүчээр, аж ахуйн нэгжийн тасралтгүй хөгжилд эрч хүч, түлхэц өгөх ёстой.
3. Нийлүүлэгчийн удирдлага, үнэлгээ, шалгалт
Өрсөлдөөнт шинэ орчинд, Jwell-ийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний удирдлагын тогтолцоог дэмжигч нийлүүлэгчийн хувьд хамтын ажиллагааны шинэ сүнс шаардлагатай: ханган нийлүүлэгч бүр энэ салбарт удаан хугацаанд тууштай байж, шинийг санаачилж, "үнэнч, прагматик, хөгжиж буй" байх ёстой. Jwell болон бүх ханган нийлүүлэгчид хамтдаа хөгжиж, бие биенээ сайжруулж байна. Бид ямагт хамтдаа хожих зарчмыг баримталж, ханган нийлүүлэгчидтэй амжилтын үр шимийг хуваалцсаар ирсэн.
4. Авьяас чадварыг сургах, элсүүлэх ажлыг сайн хийж, аж ахуйн нэгжийн сэтгэлгээг хэрэгжүүл
Ажилтан бүр зориглон зүтгэж, хариуцлага хүлээх зоригтой, том дүртэй үзэл баримтлалтай, гадаад харилцаанд "сайн хүн", "сайн ажил хийдэг" байж өөртөө болон бусдад амжилт гаргана гэдэгт итгэлтэй байна. Jwell-ийн корпорацийн сүнсийг баримталж, зүрх сэтгэлдээ тууштай байж, компанийн үндсэн философийг хэрэгжүүлж, хүмүүст шударгаар хандах чадвартай байх.
Мөн бид олон тооны шилдэг нөөц авьяастныг өөрсдөө хөгжүүлж, олон коллеж, их дээд сургуулиудад "JWELL анги"-г байгуулсан. Байгууллагын соёл, оюутны хотхоны соёлыг органик байдлаар хослуулан техникийн болон ур чадвартай авъяас чадварыг бий болгох. Ажилд авах хүрээг өргөжүүлэх, шилдэг төгсөгч, салбарын авьяаслаг хүмүүсийг татан оролцуулах, ажилд авах, авъяас чадварыг сургах тогтолцоог боловсронгуй болгох, ажилд авах, сургахдаа авьяасыг нээн илрүүлэх, сонгох, боловсон хүчний бүх тогтолцооны эрч хүч, эрч хүчийг хадгалах. Эдгээр авъяас чадвар нь бидэнтэй адил үнэт зүйлтэй бөгөөд компанийг тогтвортой хөгжүүлэх үндэс суурийг тавьсан юм.
Ажилчдын харилцааны менежментэд анхаарал хандуулж, ажилтны ажлын байр солих механизмыг сурталчлах. Мэргэжлийн компани бүр боловсон хүчний мэргэжилтнүүдээр тоноглогдсон байх ёстой бөгөөд ерөнхий менежер боловсон хүчний ажилд гүнзгий орох ёстой.
5. Брэндийг бий болгох, засвар үйлчилгээг бэхжүүлэх
Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг тасралтгүй дээшлүүлж, хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэвээр байхын тулд бүтээгдэхүүний чанар, борлуулалтын дараах үйлчилгээг жигд явуулна. Брэндийн дүр төрхийг хадгалахын тулд . Брэнд бол аж ахуйн нэгжийн чухал хөрөнгө бөгөөд брэнд нь мөн тасралтгүй шинэчлэлийг шаарддаг. Бид зохиогчийн эрхтэй холбоотой хууль тогтоомжийг "JWELL" болон "JWELL"-ийг брэндийн үндсэн барааны тэмдэг болгон сайжруулж, JWELL-ийн дэд брэндүүдийн стратеги төлөвлөлтийг сайн хийж, JWELL III түвшний компанийг бий болгохыг идэвхтэй хичээх ёстой. Брэндийн дүр төрхийг хадгалах, бий болгох нь бүх ажилчдын хамтарсан засвар үйлчилгээ шаарддаг урт хугацааны үйл явц юм.
6. Шинээр сонгогдсон ажилтнуудын харилцааг сайжруулж, оны эцэст бүх шатны боловсон хүчний ажлын тайланг гаргана.
Тус компани хөгжлийн эгзэгтэй үедээ байна. Хэдэн жил дараалан олон тооны шинэ залуусыг элсүүлэн авч, багаа бэхжүүлж, авьяаслаг багийг залуужуулах, эрч хүчтэй болгоход ихээхэн ач холбогдол өгч ажилласан. Jwell-д шинэ ажилчид ороход хамгийн түрүүнд ажилчдын шаргуу хөдөлмөрийг харж, мэдэрдэг. Жвелийн үнэнч, прагматик, өөдрөг сэтгэл нь хэсэг залуусыг үүний төлөө шаргуу ажиллахад гүнээ татсан. Шинээр ирсэн хүмүүс салбартаа өрсөлдөхүйц цалин хөлс өгч, илүү олон шинэ хүмүүс өсөх орон зайг бий болгодог.
Компанийн бүх шатны боловсон хүчин нь компанийн удирдлагын ноён нуруу бөгөөд тайлангийн ажил нь мөн жилийн эцсийн ажлын нэг уламжлалт ажил юм. Ажлын даалгаврын гүйцэтгэлд анхаарлаа хандуулж, ажилд ямар асуудал тулгарсан, асуудлын шалтгаан, хугацаанд ямар арга хэмжээ авсан, туршлагаа нэгтгэн дүгнэх. Амжилтыг дүгнэхдээ хүн бүр өөрийн дутагдлаа бүрэн ухамсарлаж, сайжруулах тодорхой арга хэмжээг хэрэгжүүлэх ёстой.
7. Бие биедээ анхаарал халамж тавьж, эелдэг, эрүүл байх
Хэ даргын санаачилсан гамшгийн голомтод зориулсан хандивын арга хэмжээ, албан хаагчдын дунд зохион байгуулж буй хандивын үйл ажиллагаанд албан хаагчид идэвхтэй оролцсон нь албан хаагчдын бие биедээ анхаарал халамж, эв нэгдэл, хүсэл тэмүүлэл, хариуцлагатай байдгийг бүрэн харуулсан юм. Өв залгамжлал, хариуцлага нь ажилчдын эерэг, хайраар дүүрэн, эерэг компанийн соёлыг харуулдаг. Сайн сайхан сэтгэл бүр хамгийн их үнэ цэнийг гаргаж, дэлхийд гайхалтай өөрчлөлтүүдийг авчрахыг баримтал.
Хүмүүсийг удирдахдаа доод албан тушаалтнууддаа анхаарал халамж, хайрыг бэхжүүлэх, илүү их харилцах, ойлгох, эелдэг, тайван байх, харьяа албан тушаалтнуудын ур чадвар, үр ашгийг дээшлүүлэхэд нь туслах, өөртөө итгэх итгэл, ажилд амжилтанд хүрэх мэдрэмжийг төлөвшүүлэх шаардлагатай.
Мөн жил бүр ажилчдаа (тэтгэвэрт гарсан ажилчдыг оролцуулан) эрүүл мэндийн үзлэгт хамруулж, эмнэлгийн холбогдох мэдлэгийг сурталчлах, анхны тусламж үзүүлэх ур чадвар олгох сургалт, эрүүл мэндийн зөвлөгөө өгөх зэргээр ажилчдынхаа бие махбодийн асуудлыг үр дүнтэй шийдвэрлэх, хүн бүр эрүүл ургац хураах баттай баталгааг бий болгодог. Сэтгэл ханамжтай хэрэглэгч, аз жаргалтай ажилчидтай мэргэжлийн компани байгуулахын тулд бид тууштай, шаргуу ажиллах болно.
8. Маркетингийн ажлаа сайн хий
Зарим хуучин тогтолцоо, хуучин үзэл бодлынхоо хүлээсийг өөрчлөх хэрэгтэй. Идэвхтэй суралцаж, суралцахдаа тууштай байж, суралцах замаар мэдлэгийн бүтцийг тасралтгүй оновчтой болгож, WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook гэх мэт шинэ мэдээллийн хэрэгслийн маркетингийн зарим хэрэгслийг ашиглан боломжит хэрэглэгчдийн бүлгийг үнэн зөвөөр олж авах, платформ болон багаар ажиллах давуу талыг бүрэн ашиглах. , дайсныг ялан дийлж, үйлчлүүлэгчдийн итгэлийг олж, үйлчлүүлэгчиддээ хүндэтгэлтэй хандаж, хичээл зүтгэл, чин сэтгэл, урам зориг, нарийвчлал гэсэн үйлчилгээний үзэл баримтлалыг баримталснаар шинэ болон хуучин үйлчлүүлэгчид таатай, дээд зэргийн үйлчилгээний туршлагыг эдлэх болно!

Уулзалтаар ханган нийлүүлэлт, ложистик хариуцсан захирал Ян Лишин мөн сүүлийн үеийн худалдан авалтын зарим ажлыг танилцуулав.
1.Түүхий эдийн үнэ маш их өссөнөөс мотор нь 50 орчим хувиар өссөн. Худалдан авалтын хэлтэс үнэ нь хэт өссөн анхны ханган нийлүүлэгчдийг орлох өндөр өртөгтэй шинэ ханган нийлүүлэгчдийг идэвхтэй хайж байна. Зах зээлийн шинэ нөхцөл байдалд урт хугацааны хамтын ажиллагааны зарим ханган нийлүүлэгчид хангалттай анхаарал хандуулдаггүй бөгөөд бүтээгдэхүүний чанар нь багцын хувьд ноцтой асуудалтай байдаг; эсвэл зарим шалтгааны улмаас хүргэлтийн хугацаа хяналтаас гарсан тул хүргэлтэд хүндрэлтэй байгаа нь бидний хувьд ч бас дуугардаг. Сэрэх дуудлага нь биднийг шинэ түнш хайж, хөгжүүлэхэд түлхэц өгдөг.
2. Худалдан авалтын албаны ажлын хяналт шалгалтын явцад худалдан авах албаны дотоод харилцаа холбоо, зохицуулалтын чадвар муу байгааг тогтоосон. Ижил бүтээгдэхүүн өөр өөр үнийн саналтай байдаг. Тоо хэмжээг нэгтгэсний дараа ижил бүтээгдэхүүнийг багцаар нь захиалж авахыг зөвлөж байна. Ажил нь нягт нямбай, стандартчилагдсан, бүрэн дүүрэн байх ёстой.
3. Худалдан авах ажиллагааны албаны боловсон хүчний үнэлгээг бодитой, оноотой байх, тулгамдаж буй асуудлыг цаг тухайд нь тусгах, цаг тухайд нь сайжруулах шаардлагатай.
4. Нийлүүлэгчийн менежментийн ажлыг сайн хийж, чанар, тоо хэмжээг хангах үүднээс хамгийн хэмнэлттэй нийлүүлэгчдийг сонгон хамтран ажиллах. Ирэх сард бид хуудас ханган нийлүүлэгчидтэй симпозиум зохион байгуулж, ерөнхий менежер, үйлдвэрийн дарга, ханган нийлүүлэлт, чанарын хяналт болон бусад ажилтнуудыг урьж, санал асуулгын дагуу тал бүрээс ханган нийлүүлэгчдийг үнэлнэ. Мөн мэргэжлийн компани бүр энэ онд гарсан чанарын томоохон асуудлын тайланг гаргаж, ханган нийлүүлэгчиддээ цаг тухайд нь хариу өгөх шаардлагатай байна.

Уулзалтын төгсгөлд дарга ноён Хэ Хайчао Jwell компанийн хувьцаа эзэмшигчдийн хурлыг төлөөлөн Jwell-ийн шинэ даргыг Jwell Machinery компанийн захирал бөгөөд Jwell Machinery-ийн Чанжоу дахь үйлдвэрийн ерөнхий менежер ноён Лю Чунхуа хоёр жилийн хугацаатай томилсон тухай мэдэгдэв. Ерөнхий менежер Лю Чунхуа болон одоогийн ээлжийн дарга ноён Лоу Ижиан нар 2022 оны тавдугаар сарын сүүлчээс өмнө ажлаа хүлээлгэн өгөх ажлыг албан ёсоор дуусгана.